Desarrolla habilidades financieras profesionales para construir presupuestos maestros efectivos
Aprende a crear presupuestos maestros que realmente funcionen para tu negocio. No hay fórmulas mágicas, solo metodología probada y herramientas que puedes aplicar desde el primer día.
Haces proyecciones en enero y para marzo ya están obsoletas. Los números cambian constantemente y nadie sabe si vas bien o mal.
Te enseñamos a construir presupuestos flexibles con escenarios múltiples. Trabajamos con rangos realistas en lugar de cifras exactas que fallan a la primera semana.
Tienes facturas y extractos bancarios, pero no información estructurada que te permita hacer proyecciones confiables para el próximo año.
Dedicamos las primeras sesiones a organizar tu información histórica. Creamos categorías que tienen sentido para tu negocio específico, no plantillas genéricas.
Ventas proyecta una cosa, producción otra, y finanzas intenta hacer encajar piezas incompatibles. El resultado es un documento que nadie sigue.
Enseñamos la metodología de presupuesto integrado donde cada área alimenta al resto. Las proyecciones de ventas impactan automáticamente en compras, producción y tesorería.
Estos números vienen de empresas que completaron el programa entre 2023 y 2024. No son promesas, son datos de participantes que aplicaron la metodología.
La mayoría de empresas tienen su primer presupuesto maestro funcional entre 5 y 7 meses después de empezar. Los primeros tres meses son para organizar datos.
De las 43 empresas que completaron el programa en 2024, un 78% logró reducir sus desviaciones presupuestarias a menos del 15% en el primer año.
Entre sesiones, trabajo práctico y revisión de materiales. Esto es importante: si no puedes dedicar este tiempo, mejor pospón tu inscripción.
Empezamos con lo básico: qué es realmente un presupuesto maestro y por qué la mayoría falla. Luego organizamos tu información histórica para tener una base sólida. Muchas empresas descubren aquí que sus categorías contables no sirven para planificar.
Aquí construyes los presupuestos de ventas, producción, compras y gastos operativos. Cada área trabaja con sus propios números pero dentro de un marco común. Te enseñamos a validar que todo sea coherente antes de seguir adelante.
Convertimos los presupuestos operativos en proyecciones de flujo de caja, balance y cuenta de resultados. Esta es la parte donde muchos se pierden, así que vamos despacio. Incluye escenarios de contingencia porque las cosas nunca salen exactamente como planeas.
Un presupuesto sin seguimiento es papel mojado. Te enseñamos a comparar real versus presupuesto de forma útil, identificar desviaciones importantes y ajustar sobre la marcha. También preparamos el terreno para tu próximo ciclo presupuestario.